7月中旬，夏日正濃。本刊記者如約來到了深圳市奧德機(jī)械有限公司（以下簡稱：奧德），見到了深圳奧德公司總黃文欽，在長達(dá)1個多小時的采訪中，黃文欽介紹了奧德企業(yè)*的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，尤其是在參觀完奧德的生產(chǎn)車間后，讓記者對深圳奧德及模溫機(jī)又有了一番全面且深入的認(rèn)識和了解。

立足于被需要的“市場”

據(jù)黃文欽介紹： “ 深圳奧德是一家專注于溫度控制設(shè)備制造的企業(yè)，成立于2004年。主要產(chǎn)品有：油循環(huán)模溫機(jī)、水循環(huán)模溫機(jī)、冷凍機(jī)、螺桿水冷機(jī)組、油加熱器、電加熱油鍋爐、燃?xì)鈱?dǎo)熱油爐、碳纖維冷熱成型變模溫系統(tǒng)、高光*急熱急冷變模溫機(jī)等，一直秉承：創(chuàng)新、品質(zhì)、誠信、專注的企業(yè)理念，且團(tuán)隊(duì)的核心人員都是在這個行業(yè)打拼十多年的技術(shù)型專業(yè)人才。早期的模溫機(jī)制造企業(yè)主要是以香港、中國臺灣、以及國外為主，國內(nèi)的企業(yè)相對較少。奧德算是早的一批模溫機(jī)制造民營企業(yè) ” 。

隨著改革開放的不斷推進(jìn)，越來越多的大陸企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，形成了一定規(guī)模。黃文欽詳細(xì)解釋道：

“ 在這個時期，模溫機(jī)生產(chǎn)企業(yè)不斷增加，市場競爭也逐漸激烈起來。市場的競爭是一個優(yōu)勝劣汰的過程，在這一輪的競爭中，有些內(nèi)地小型企業(yè)逐漸被淘汰，包括香港、中國臺灣有些‘’模溫機(jī)企業(yè)由于管理模式出現(xiàn)的弊端，也逐漸分解或撤出大陸市場，比如當(dāng)時企業(yè)明利，這都是市場發(fā)展的結(jié)果 ” 。